為強化日常監督，加強內控管理，城市橋梁分公司著力在“細、準、嚴”上下功夫，推進廉政督查工作走深走實、落細落小。

一是細核查找短板。對照公司工程項目管理、非招標采購、合同管理、財務管理等制度要求，重點圍繞橋梁養護項目采購詢價、比選、合同洽談及會審會簽流程是否規范、文本是否標準、執行是否到位、歸檔是否完整，確保工作流程規范；通過逐項抽取、數據核查的方式，對路產路賠卷宗等臺賬資料進行了深入細致的檢查，全面排查工作中潛在的風險隱患；結合集團“作風大整頓”專項行動自查條目，通過電子稽查、暗訪稽查等方式，對當班期間的勞動紀律、工作紀律、工作效能等進行稽查，加強作風紀律效能督查力度。

二是準把脈頻曝光。設立督查問題“曝光臺”，結合“三級稽查”，利用分公司辦公會、部門例會，將發現的問題視頻曝光通報,確保警示教育“直插末梢”，促使當事人“紅臉流汗、如坐針氈”，切實傳導壓力，充分發揮督查利劍作用。

三是嚴要求抓整改。針對檢查發現的問題，責令相關責任人對照各項規章制度和業務流程，找準原因癥結，厘清改進措施，督幫結合，既在“督”上下功夫，又在“幫”上做文章，緊盯整改過程，及時“曬”出整改成效，促進整改落地見效。同時，堅持查處與規范相結合，專項整治與長效機制建設相結合，切實做到舉一反三，以督促改、以改促進、以進促優，持之以恒常抓不懈，確保常態長效。（城市橋梁分公司詹敏供稿）