7月20日，宜昌大橋集團召開2022年上半年經濟工作會，總結公司2022年上半年工作，分析發展形勢，部署下半年重點工作任務。黨委書記、董事長李先金主持會議，公司領導班子成員、各部室及分（子）公司負責人40余人參加會議。

會上，全員集中學習了宜昌城發集團2022 年上半年經濟運行分析會暨項目拉練會會議精神，以及城發集團黨委書記、董事長殷俊的《咬定目標 加壓奮進 以城發作為奮力建設“湖北第二城”》的講話精神。隨后，副總經理陳世東通報上半年考核情況和財務分析報告；工建公司、橋興酒店、資產分公司、高速路橋分公司和服務區項目部主要負責人先后作半年工作情況匯報；黨委副書記、總經理閆利民作題為《責任上肩 加壓奮進 以刀刃向內的自我革命精神沖刺全年目標》的工作報告。

會議指出，上半年，大橋集團堅持與宜昌城發集團決策部署同頻共振，一手抓路橋管養，一手抓經營創收，項目建設快馬加鞭，各項工作穩步推進，經濟指標同比大幅增加。今年5月，公司被評為“2020—2021年度湖北省‘安康杯’競賽活動優勝單位”，宜昌大橋路政支隊物流保暢相關經驗做法也受到湖北省物流保通保暢工作領導小組指揮部發文表彰。

會議要求，下半年，要堅持“謀劃”為先，“實干”為要，錨定目標，對標問題，刀刃向內自我革命，加壓奮進，對標一流優化企業內部管理機制、高質量實施橋梁管養重點項目、想方設法穩步提升經營業績、快馬加鞭奮力推進項目建設、多措并舉全力做好項目融資、拓寬思路加強人才隊伍建設、持續保持安全生產高壓態勢、進一步強化黨建和黨風廉政建設，奮力完成全年各項目標任務。

會議強調,全體干部職工要咬定目標任務，力爭上游，奮力奪取“全年紅”。要進行思想革命，力破心中“賊”，廣開思路，強化市場觀念，提升經營意識。要堅持項目為王，號召全員找項目，培育新的經濟增長點，對于在建項目，要倒排工期、壓茬推進，確保早建成、早見效。要錘煉干部作風，強化實干擔當，弘揚“拼、搶、實”作風，敢于打硬仗、打苦仗，進一步提升履職效能。要創新機制體制改革，進一步優化薪酬和績效考核體系，加快推行員工職業發展“雙通道”建設，深化勞動用工機制改革，凝聚全體員工，夯實企業發展基石。